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采访Kiss Branding创始人卜纳姆·塞尼和马特·基尔布

的创始人和创意总监吻品牌普纳姆·塞尼和马特·基尔布是在诺丁汉一起学习时认识的。毕业后，他们在伦敦工作了几年，搬到了英格兰北部的利兹，并创立了Kiss。他们在Shillington在伦敦和曼彻斯特，分享他们的激情和知识。他们谈到了他们卑微的开始，并概述了Kiss在过去四年中创作的一些作品，然后深入探讨了他们对品牌的重塑Bleiker的熏制房-从开始到超市货架。

我们采访了这对夫妇，了解了更多关于他们为什么想要成立自己的工作室，他们是如何发现自己现在的位置的，以及给那些想要成立自己工作室的设计师们的一些惊人的建议。

你们四年前一起创立了Kiss Branding。你决定创办自己的设计工作室的原因是什么?

马特:我们的行业是一个真正的大杂烩，它可以是令人兴奋的、多样化的和充满机会的——当然比大多数朝九晚五的工作要好——但它也可以是繁重的、疲惫的和没有人味的。在为一些出色的品牌工作了几年之后，这种魅力逐渐消失，我们决定做自己的事情。

Poonam:我们都发现，我们不仅从生活中，而且从工作中都有自己想要的东西。我们想要负责我们所创造的工作，它的目的和受益的人。我们希望看到我们为之工作的人的脸，成为他们旅程的一部分，真正帮助解决有目的的问题，而不仅仅是填补一个有钱的人的口袋。

我们借此机会创造了一种更简单、更个性化的品牌方法，并将工作室团队和工作室-客户伙伴关系放在首位。简而言之，这意味着我们现在喜欢做这项工作，品牌也喜欢我们做的事情。

你们俩在创立Kiss之前都在做什么?告诉我们你的设计之旅!

Poonam:我在防弹监狱基本适应了。在此之前，大学一毕业，我就在伦敦的小工作室工作，还做过一点自由职业者。事实上，我的第一份设计工作(在《防弹》问世之前)就因为价值观错位而被解雇了。当时它很糟糕，但我从中学到很多，现在回想起来，这是发生的最好的事情。

《防弹》对我来说是一次奇妙的经历，极大地影响了我的商业头脑。它就像一个充满才华、创造力和压力的泡沫，可能会让人上瘾，但对于理解一个成功的企业是如何运作的，也非常有价值。从可口可乐和喜力(Heineken)的季节性促销活动，到吉百利(cadbury)和披萨速递(Pizza Express)的包装设计，我可以从事多种设计工作。事实上，你今天在超市里看到的披萨快餐的设计就是我在防弹学校读大三的时候设计的。我也接触到了很多我喜欢的策略，因为你基本上是在研究和洞察的基础上把一个品牌引向一个新的方向。

马特:我发现自己在斯普林塞特大学几乎处于职业生涯的颠峰，在大学二年级实习后很早就进入了斯普林塞特大学——我被困住了，让自己变得有用，我要求多待一段时间，所以他们留了我。springtsets的独特之处在于，从客户管理、设计本身到战略，几乎所有的事情都是由设计师完成的，所以这为我建立Kiss奠定了良好的基础。尽早进入一家机构，尽可能多地吸收知识，这真的是值得的，我们都不能充分强调被聪明的创意人员包围并从他们身上学习一切东西是多么有价值。在斯普林塞特期间，我为一系列快速消费品品牌工作，这些品牌测试并建立了我对品牌的理解，并帮助我培养了自己的哲学。

它也有一个很棒的社区，一个真正的人物组合，他们真的知道如何照顾他们的员工，这是我们在Kiss公司采用的方法。

你选择搬到北部城市利兹去创建Kiss。你为什么决定搬到北方去?

马特:利兹符合所有条件。我们想要一种更平衡的生活方式，但仍然有城市的边缘。利兹在很多方面都很棒，它拥有伦敦所拥有的一切，但更容易管理，负担得起，而且触手可及。这里的社区很小，所以很容易发出一点声音——这里的每个人都认识。利兹也有大量的投资，(英国电视)第四频道和其他大品牌将利兹作为总部。利兹在接下来的几年里将会变得疯狂，我们很自豪地称它为家，并驾驭这一浪潮。

你刚开始做Kiss的时候是怎么开始找工作的?能跟我说说你的第一个客户吗?

Poonam:我们很幸运地得到了防弹公司的一些朋友的帮助，他们给我们介绍了一些小客户。这就是为什么在这个行业里，做一个善良的人是值得的，但也要有好奇心。从技术上讲，我们的第一个客户是Pink Ladoo项目，这是一个致力于南亚社区女性平等的非营利组织。我联系了创始人，说我们可以更好地传播她的事业，剩下的就是历史了。

马特:但我们的第一个付费客户是The Mac Factory，这是一家位于卡姆登市场的超级酷的通心粉和奶酪品牌。他们在努力传达他们的产品有多美味，所以我们帮助他们定义了他们的信息，并开发了他们的视觉识别来承载它。我们做得很好，所以他们要求我们也改造他们的其他食品品牌。

这就是找工作的方式，为一个客户做好工作，他们要么会给你带来更多，要么会把你推荐给朋友，再加上简单地把工作做好，不断地与人联系。

我们坚持了下来，事情从一件事发展到另一件事。

当你开始自己的事业或在自由职业者的世界里开始工作时，你认为最重要的事情是什么?

马特:做好长途跋涉的准备。这实际上是关于快速而持续地学习和接受大量的垃圾。样样都擅长是不可能的，但培养一个积极的心态来处理所有的负担，并能够处理好每件事和任何事情是至关重要的。我们两个人的存在才让一切成为可能。

赞美技能(和心态)意味着我们涵盖了更广泛的技能范围，而且当我们中的一个倒下时，我们可以互相帮助。

Poonam:另一件重要的事情是找一位导师。我们联系了利兹的老老板和代理老板，他们在这行干了很长时间，在你最需要的时候，他们可以和你分享许多智慧之珠。

所以，找一些可以向他们学习并信任的人来分享你的想法。

如果有什么不同的话，那就是提高你的人际交往能力——做生意是一场与人打交道的游戏，你永远不知道机会会从哪里来。在商业中，几乎没有完美的时刻;你只要努力去做，对人友善就行了。

你能告诉我们一个你最喜欢的项目吗?我们很想听听你的策略。

Poonam:经营Kiss最好的部分是我们可以从事一系列真正的项目，这些项目要么令人满足，要么有趣，要么两者兼而有之。每个项目都能带来新的机会和学习新东西的机会。一般来说，我喜欢在球场上工作，因为你可以从挑战期望中获得刺激。我们所做的一个项目就是争取(并赢得)利兹的Aire公园的品牌创造，这是围绕泰特莱的新市中心开发项目。这个项目随后引导我们在伦敦的姊妹基地Sugar House Island进行工作。

但在情感层面上，我最喜欢的项目是帮助那些需要他们的声音被听到的事业。我们致力于粉红拉杜项目，南亚治疗师和南亚超级女孩的故事。

看到图形设计以一种帮助人类变得更好的方式使用是真正强大的。

马特:真正让我们兴奋的是，在真正的设计创作之前，我们可以参与到项目的规划和故事讲述中，我们需要进行大量的思考、理解和融合，才能真正创建一个强大的品牌。实际的图形设计是一个相当小的元素。

你是如何着手为一个项目做研究的?对于那些墨守成规的人，你有什么建议可以给他们吗?

Poonam:这一切都始于大脑的倾倒。阅读所有关于市场的东西，和尽可能多的人交流，收集尽可能多的数据。寻找各种各样的地方，图书馆，第一人称帐户，新闻文章，统计数据等。

从字面上讲，先把你所有的知识都写下来是一个很好的开始，然后再进行筛选。所有的项目都在解决某种问题，所以我们总是要从你要解决问题的人的角度来看待问题。

你能给我们讲讲原理图吗?学习你们是如何在一个品牌中实现一致性的真是太好了。

Poonam:原理图是快速的缩略图或基本设计，显示品牌资产如何在品牌组合中工作。这些在包装设计中特别有用，通常，一旦选择了设计路线，下一步就是研究设计如何在其他方面伸缩。它可以让你尽可能地确认颜色和导航通信，而不需要进入完整的包装细节。

我们总是在最初的概念阶段测试一致性，通过混合品牌世界的接触点来调整设计，以确保品牌可以真正地存在于它所处的任何地方——我们从不孤立地看待品牌标志，它总是更大图景的一部分。

你从哪里获得灵感?有没有什么人或事对你的作品有特别的启发?

Poonam:任何东西都能激发我们的灵感，从播客到儿童书籍再到标识;字面上的任何东西。我们当时正在做一个烟熏鲑鱼品牌，我们都觉得有点卡住了，所以我们出去散步，路过一个图书馆的小交换箱，那是一本书的封面启发我们的路线。我们积极地推动远离Pinterest和Instagram，因为你最终会创建一个不是原创的通用设计或路线。

当你为你的团队招聘人时，你看重的是什么?尤其是刚进入这个行业的人。是什么让一个人脱颖而出?

马特:我们寻找那些真正对品牌有深刻理解、对设计有敏锐眼光、愿意将概念推向极限的人。我立刻被设计美学或Pinterest上目前流行的东西所驱动，开始工作。伟大的品牌塑造来自于用独特的方式讲述一个真实的故事，而不是用什么酷的东西。你不需要在这个行业工作多年就能理解这一点，但它确实需要磨练，并且可以使毕业生与其他人区别开来。